Как стать директором по маркетингу
5 навыков, которые тебе нужно прокачать чтобы вырасти по карьерной лестнице от Джуна до СМО в крупной компании.
Привет, я Дима, и я работаю CMO уже 3 года. Я в профессии 10 лет и мой путь от человека, который вообще ничего не понимает в маркетинге, до эффективного управленца с большой командой и бюджетами, занял 7 лет. Я прошел довольно длинный путь, на котором набил кучу шишек, долго не понимал куда и как расти, не знал как и что делать чтобы получать повышение и новую зарплату. По итогу у меня получилось собрать кубик Рубика и выявить те ключевые шаги и модели мышления, которые помогли мне вырасти и думаю помогут и тебе. 

Марк Зайцев
CEO
5 главных навыка роста до CMO

Я собрал 5 основных навыков (hard и Soft skills) и моделей мышления (mind set) которые помогли мне достичь мой позиции и довольно высокой зарплаты по меркам Москвы даже. То, что ты дальше узнаешь точно сэкономит тебе годы жизни, ускорит твой карьерный трек и поможет получить новую зарплату и должность намного быстрее и проще. Если ты что-то пытаешься сделать сам: отлично, я помогу тебе в этом -> пиши мне в личные сообщения или подписывайся на мой тг канал. 

Навык №1: отвечать за выручку

Есть базовое правило роста для любой компании и для любого человека на любой позиции: расширять свою зону ответственности, забирать больше задач, отвечать за все больше проектов и процессов. Если ты работаешь SMM-менеджером, таргетологом, директологом, дизайнером - тебе нужно помнить одну простую истину - ты в полной мере отвечаешь за выручку.


Любое твое действие должно быть направлено на увеличение выручку компании и продажи. Не клик, не лиды , не охваты, а выручка и финально рентабельность (ответ на вопрос какими ресурсами нам дался результат). Только с такой установкой и личной ответственностью за все у тебя получится расти легко и быстро. Планируй свои метрики до выручку, оперируй на встречах понятиями выручка и стремись всегда влиять на нее.


Как правило после прочтения этого текста у маркетологов подгорает пукан: «ну как так, как я могу влиять на выручку? Есть ведь отдел продаж! Я не продаю продукты и услуги напрямую, а значит и влиять не могу на этот показатель». И ответ всегда один - конечно можешь, просто не знаешь как.

Я подготовил для тебя 3-х часовую лекцию «10 способов маркетолога влиять на выручку и расти через это на Х2 в скорости в зарплате». Там я разложил на простые действия, которые ты можешь делать каждый день (к слову это очень простые действия и тебе не нужны сверх навыки или навыки продаж), чтобы влиять на выручку. В лекции только конкретика без воды и мотивационных спичей. Напиши мне в Telegram и получи ссылку на лекцию.

Марк Зайцев
CEO
Навык №2: управление HADI циклами

Способность самостоятельно (без постановки задачи сверху) выдвинуть гипотезу и протестировать ее быстро с минимальными вложениями и упаковать в результата (позитивный или негативный). Открою тебе простую истину (вдруг ты не знал) ЛЮБОЙ успешный маркетинг, эффективные рекламные кампании, большие лидогенерационные воронки были созданы на основе тысяч провальных гипотез. Крутые цифры окупаемости графика, низкой ДРР и высокий ROMI это всегда следствие миллионов слитых в трубу бюджетов.


Единственный навык которые вытягивает отрицательный ROMI в плюс, создает крутые кампании - способность много и долго и без остановки тестировать сотни гипотез, проводить кучу АБ тестов. Тему HADI циклов и гипотез я специально декомпозировал на конкретные шаги и собрал их в единую лекцию: как выдвигать гипотезы и создавать результат.


Я разобрал как самостоятельно находить точки роста, формировать гипотезу, внедрять и замерять ее. И самое главное по модели agile через MVP с минимальными ресурсами максимально эффективно и быстро. Свою лекцию я построил на основе принципов , которые будут универсальны для любо ниши ,ты освоишь на 100% навык, которые тебе поможет расти дальше в найме и дорасти до директора по маркетингу. В лекции только конкретика без воды и мотивационных спичей. Напиши мне в Telegram и получи ссылку на лекцию.

Навык №3: коммуникабельность

Директор или руководитель очень сильно отличается от линейного сотрудника набором развитых софт скилов. Я, на своем карьерном пути, не встречал закрытых, грубых, безинициативных, потухших руководителей высокого уровня. Если линейный специалист может себе все это позволить (и продержится не так долго на любом рабочем месте) только потому что создает результат своими руками (например настраивает рекламные кампании или делает отчетность), то у руководителя такой привилегии нет.


Чтобы стать директором, нужно долго и упорно прокачивать навык коммуникабельности потому, что твоя функция с ростом должности очень сильно меняется и на первый план выходит не столько твои скилы делать крутой контент или настраивать рекламные кампании, а например способность зажигать команду, договариваться с соседним департаментом, рассказывать о результата на всю компанию, привлекать на свою сторону других руководителей. Часто это работа которую нельзя просто пощупать и положить в качестве отчет на стол, но именно от этой работы зависит твой карьерный путь.


На самом деле, я указал только малую часть софт скилов, которые тебе нужно освоить, но самом деле их 15 и я все собрал их в единый Notion документ, там я расписал подробно какие навыки нужны, как их прокачивать, на что они влияют и составил для каждого навык твой личный календарь внедрений, которые сразу можешь взять и внедрить в свою жизнь. Напиши мне в Telegram и получи ссылку на notion-документ.

Навык №4: экспертиза на одном рынке

Я заметил простую закономерность, как только я начал работать в компаниях больше двух лет - происходила магия. В-первых, обо мне каким-то образом начинал узнавать рынок и все больше ребят из других компаний или собственники обращались ко мне за советом, консультацией или приглашали на работу. Все больше команд обращались за выступлением на их конференциях. Во-вторых, знание деталей, нюансов продвижения конкретного продукта становилось настолько большим, что приводило к тому, что гипотезы становились в сотню раз точнее, рекламные кампании эффективнее.


И именно этот результат покупает компания когда нанимает директора по маркетингу, нанимают не только управленца или стратега, а человека и его экспертизу, которая сэкономит миллионы бюджетов и ресурсов за счет высокой точности гипотез.

Навык №5: поиск новой работы

В некоторых компаниях действительно существует стеклянный поток по должностям и зарплатам, хоть сколько ни старайся - не получится сместить текущего СМО или выбить себе зарплату потому, что она просто не забюджетирована. Если желание расти выше чем способность смирится на какое-то время с отсутствием роста - нужно искать новую работу.


Поиск новый работы очень целый отдельный навык, большой процесс, который потребует и отдельных лекций с моей стороны для того, чтобы раскрыть тему и отдельных статей, но по своему опыту это рабочий метод который позволяет прыгнуть и в зарплате и в должности, как правило, компании нанимают «созревших» team-лидов, которые стоят в зарплате меньше, нежели чем СМО с опытом и дотягивают его сами уже внутри компании, создавая ценного руководителя самостоятельно. В моем случае так было несколько раз, в первый раз я скакнул из маркетолога, который имел рядом подмастерье, сразу к team-лиды с командой 7 человек, а потом с позиции тим-лида на позицию СМО.


Чтобы подробнее погрузиться в тему поиска новой работы я сделал для тебя подобный Notion документ, в котором собрал ответы на такие вопросы как:

  • как правильно заканчивать работу на прошлом месте и передавать дела
  • как подготовить сильное резюме
  • как применить маркетинговые навыки для поиска работы и создать свою воронку компаний
  • 4 способа сгенерировать входящий поток обращений от работодателей
  • как вести себя на собеседовании и как себя презентовать
  • что делать после первого этапа собеседования
  • как торговаться после получения оффера от компании

Напиши мне в Telegram и получи ссылку на notion-документ.


Спасибо, за прочтение
Желаем вам продуктивного обучения и крутых достижений в Новом Году!
Made on
Tilda